一季度以來，西開有限全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國西電集團(tuán)“三四五·百億”登高目標(biāo)，只爭朝夕、乘勢而上。廣大干部職工肩負(fù)“制造智慧開關(guān)、裝備綠色能源”企業(yè)使命，秉承“傳承、創(chuàng)新、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神，蹄疾步穩(wěn)、勇開新局，在奮力建設(shè)世界一流競爭力智慧開關(guān)解決方案服務(wù)商的新征程中擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任、作出更大貢獻(xiàn)！

出好精益“組合拳”

（閻蓉）西開有限持續(xù)推進(jìn)精益管理與各項(xiàng)工作互融互促，不斷提升管理質(zhì)效，將精益管理的理念、方法、工具向生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域延伸，科學(xué)有序地將精益管理提升至新的高度。制定計劃分解任務(wù)，明確目標(biāo)全面推進(jìn)。圍繞公司2023年重點(diǎn)工作，各精益項(xiàng)目組解放思想、統(tǒng)一共識，圍繞目標(biāo)任務(wù)策劃了17個精益項(xiàng)目并制定了項(xiàng)目計劃及目標(biāo)，細(xì)化項(xiàng)目推進(jìn)措施。職能部門各司其職，為銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)等部門提供有力協(xié)助和支持；利潤中心通過產(chǎn)能利用率、出產(chǎn)效率和庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。深化精益工具應(yīng)用，全面落實(shí)精益策劃。系統(tǒng)梳理精益管理工具及方法，編制《精益工具使用說明書》，以部門走訪的形式聯(lián)合西電愛波瑞公司開展精益培訓(xùn)需求調(diào)研，全面、客觀地收集培訓(xùn)需求信息，充分了解公司精益管理現(xiàn)狀和目標(biāo)差距，差異化落實(shí)精益培訓(xùn)內(nèi)容。

嚴(yán)把產(chǎn)品“質(zhì)量關(guān)”

（劉震、張引娣）西開有限持續(xù)加強(qiáng)全過程質(zhì)量管控，推進(jìn)內(nèi)外部質(zhì)量問題自分析、自改善、自提高，確保問題落地形成閉環(huán)。質(zhì)量管理處開展公司內(nèi)產(chǎn)成品、零部件包裝、存儲情況檢查，對現(xiàn)場反饋問題進(jìn)行收集整理并組織各部門相關(guān)人員召開包裝、存儲問題專題會，要求各部門對于目前產(chǎn)成品、零部件的包裝問題進(jìn)行統(tǒng)計、分析、立項(xiàng)并制定專項(xiàng)改進(jìn)計劃，切實(shí)提高包裝、存儲質(zhì)量。外檢組積極組織各項(xiàng)檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)零部件的提質(zhì)增效以及檢測方法的降本創(chuàng)新；定期進(jìn)行質(zhì)量巡檢，及時有效地解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，防止錯漏檢零部件問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的歸零處理。

奮楫揚(yáng)帆風(fēng)正勁

勇毅篤行正當(dāng)時

西開有限廣大干部職工將

勠力同心登新高

昂首闊步開新局

為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力！