在全公司不同崗位開展了多層次的管理、技術(shù)和技能等專項培訓(xùn)：

1、根據(jù)公司新建電鍍生產(chǎn)線需要，對招收的26（其中2名技術(shù)人員）新員工在送往股份公司電鍍車間進行操作實習(xí)的基礎(chǔ)上，利用每周六全天開辦了專業(yè)知識培訓(xùn)班，使學(xué)員的專業(yè)理論知識得到提高，促進了學(xué)員學(xué)習(xí)技能的積極性，得到學(xué)員的好評；依照崗證相符的原則，根據(jù)崗位說明書的相關(guān)要求，24名新員工參加了電鍍工專業(yè)技術(shù)級證書培訓(xùn)，全部獲得了證書，提前為電鍍生產(chǎn)線生產(chǎn)做好準備工作。

2、管理人員培訓(xùn)

我公司培訓(xùn)計劃中針對管理人員的培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋管理理念、警示教育、團隊精神、新勞動合同法、安全環(huán)境管理體系等方面，以自學(xué)與課堂教學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式靈活安排培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)效果。

3、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

選送技術(shù)主管到西安交大進修工程碩士，在此基礎(chǔ)上公司與西安交大協(xié)議以“模塊化”培訓(xùn)的方式對11名技術(shù)骨干進行高電壓技術(shù)課程學(xué)習(xí)，提高公司整體設(shè)計研發(fā)能力。在外送培訓(xùn)的同時公司內(nèi)部組織了計算機制圖軟件、產(chǎn)品知識等二級培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)能力。

4、營銷人員培訓(xùn)

營銷人員由于長年出差在外，很難集中培訓(xùn)，為此公司與時代光華培訓(xùn)公司合作，引進E-learning 學(xué)習(xí)軟件，不但解決了營銷人員無法集中培訓(xùn)的問題，而且在公司各部門開展自學(xué)、互學(xué)的學(xué)習(xí)活動，通過制定學(xué)習(xí)課時約束學(xué)員自學(xué)，并鼓勵各部門采用靈活的學(xué)習(xí)方式，如幻燈片放映集體觀看視頻課程、寫培訓(xùn)小結(jié)等方式營造豐富活潑的學(xué)習(xí)氛圍，提高培訓(xùn)效果。同時公司利用國慶長假對營銷業(yè)務(wù)主管進行了業(yè)務(wù)能力測評，采用講課的方式，以“如何向客戶介紹我公司產(chǎn)品”“公司產(chǎn)品常見故障的分析與排除”為主題，通過對業(yè)務(wù)能力、商務(wù)禮儀、營銷理念及方法、邏輯思維能力、溝通等方面進行考核，使培訓(xùn)人員認識到自身的不足，以備在以后的工作和學(xué)習(xí)中，能有針對性地進行學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

5、生產(chǎn)工人培訓(xùn)

高技能人才隊伍建設(shè)是我公司人才培養(yǎng)的根本點，生產(chǎn)工人在完成企業(yè)產(chǎn)值目標、提高產(chǎn)品質(zhì)量中具有至關(guān)重要的作用。為此我公司與華鼎培訓(xùn)公司合作，對100名班組長進行了為期3天的強化培訓(xùn)，并給每個班組發(fā)放《現(xiàn)代班組通用生產(chǎn)能力國際培訓(xùn)課程》教材，要求班組長帶領(lǐng)員工自學(xué)，力爭打造出一個現(xiàn)代班組的新局面。上半年我公司培養(yǎng)各類等級工181人，其中一部分員工屬于“一專多能”型人才。由于配套的“取證獎勵”制度和“首席員工”的榜樣作用，極大地促進了員工學(xué)技術(shù)的熱情，加快了高技能人才隊伍建設(shè)的步伐。

6、其他培訓(xùn)

公司在進行業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、營銷、生產(chǎn)等培訓(xùn)工作的同時，對財務(wù)、供應(yīng)、黨群、后勤、女工等系統(tǒng)的員工進行了各種培訓(xùn)，如：會計繼續(xù)教育、供應(yīng)采購成本培訓(xùn)班、團干培訓(xùn)班、女工干部培訓(xùn)班、入黨積極分子培訓(xùn)班、后勤工作培訓(xùn)班等。9月份，根據(jù)集團公司安排，我公司在全公司范圍內(nèi)開展了“企業(yè)文化之員工接待禮儀”培訓(xùn)，倡導(dǎo)普及禮儀規(guī)范、宣講文明行為，提升企業(yè)形象。