10月21日，西開有限召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議全面落實(shí)中國(guó)電氣裝備及中國(guó)西電三季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)工作部署，總結(jié)前三季度工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署四季度重大任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員公司上下鼓足干勁、凝聚力量、登高突破，以質(zhì)量為根本，以創(chuàng)新為主線，以效益為中心，亮劍四季度，打贏收官戰(zhàn)，堅(jiān)決高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人作三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析匯報(bào)；戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)處負(fù)責(zé)人作公司重點(diǎn)工作完成情況及四季度工作安排匯報(bào)；制造中心、組合電器產(chǎn)品線、客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)人堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，分別就生產(chǎn)履約、產(chǎn)能利用、現(xiàn)場(chǎng)管理、售后服務(wù)等方向作專題匯報(bào)。

會(huì)議指出，前三季度，公司市場(chǎng)營(yíng)銷佳績(jī)頻傳，科技創(chuàng)新再攀高峰，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，精益管理穩(wěn)步提升，安全質(zhì)量嚴(yán)守紅線，黨建經(jīng)營(yíng)深度融合。今年以來(lái)，公司在中國(guó)電氣裝備的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照中國(guó)西電各項(xiàng)決策部署，面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的環(huán)境，緊握時(shí)代脈搏，尋求穩(wěn)定發(fā)展，公司全體職工以堅(jiān)韌不拔的意志與開拓進(jìn)取的精神，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)重要指標(biāo)穩(wěn)步提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度工作總的要求是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的二十大及二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)中國(guó)西電決策部署，以走在最前的信心，挑起重梁的決心，繼續(xù)堅(jiān)持“對(duì)外以銷售為中心，對(duì)內(nèi)以生產(chǎn)為中心，技術(shù)貫穿始終”的策略，以質(zhì)量為根本，以創(chuàng)新為主線，以效益為中心，持續(xù)打造質(zhì)量可靠、技術(shù)領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)西開有限“走在前、挑大梁”。

會(huì)議要求，一是要精心策劃布局，搶占市場(chǎng)先機(jī)。大力搶抓市場(chǎng)訂單，牢牢把握新型電力系統(tǒng)建設(shè)、大規(guī)模設(shè)備更新等機(jī)遇，持續(xù)提升市場(chǎng)占有率。二是加強(qiáng)科技升級(jí)，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。抓好科技大會(huì)任務(wù)落實(shí)，增強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力；加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品數(shù)智化。三是全面統(tǒng)籌規(guī)劃，做好園區(qū)搬遷。沖刺產(chǎn)線建設(shè)工作，全局監(jiān)控及跟蹤新產(chǎn)線建設(shè)，加強(qiáng)“四新”技術(shù)交流，健全新園區(qū)建設(shè)各項(xiàng)管理機(jī)制；做好ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行（MES）系統(tǒng)、SRM等系統(tǒng)上線后的調(diào)試工作，配合新園區(qū)自動(dòng)化產(chǎn)線建設(shè)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)從需求到支付全流程貫通，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程與生產(chǎn)數(shù)據(jù)高效流轉(zhuǎn)；夯實(shí)公司搬遷的準(zhǔn)備工作，促成新老廠區(qū)相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的良好局面。四是提高政治站位，完成全年目標(biāo)。把完成年度既定指標(biāo)作為首要任務(wù)，掀起大干四季度熱潮，以精細(xì)化項(xiàng)目管理、科學(xué)化排產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制造為原則，對(duì)照差距，嚴(yán)控質(zhì)量，制定“時(shí)間表”、下達(dá)“任務(wù)書”，全力沖刺、務(wù)期必成。

公司班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師及全體中層干部、骨干職工參會(huì)。