（徐娜）8月21日至25日，西安市第45屆質(zhì)量管理小組成果發(fā)表暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)召開(kāi)。經(jīng)過(guò)各企業(yè)258個(gè)QC小組、65個(gè)質(zhì)量信得過(guò)班組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表評(píng)選，最終西開(kāi)有限脫穎而出，取得佳績(jī)。其中：組合電器產(chǎn)品線“降低5KA.780.107盤(pán)式絕緣子開(kāi)裂問(wèn)題發(fā)生率”探索者QC小組、斷路器產(chǎn)品線新品改進(jìn)質(zhì)量信得過(guò)班組榮獲一等獎(jiǎng)；技術(shù)中心“ZF1-252 GIS用快速接地開(kāi)關(guān)的研制”星光QC小組、西開(kāi)精飾導(dǎo)體鍍銀產(chǎn)線質(zhì)量信得過(guò)班組榮獲二等獎(jiǎng)。

組合電器產(chǎn)品線“降低5KA.780.107盤(pán)式絕緣子開(kāi)裂問(wèn)題發(fā)生率”是一個(gè)問(wèn)題解決型成果。探索者QC小組用甘特圖制定了活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)繪制因果圖確定了10個(gè)末端因素，并針對(duì)最終確定的2個(gè)要因，制定對(duì)策逐項(xiàng)攻克，重點(diǎn)解決產(chǎn)品線的生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)一系列的改進(jìn)圓滿(mǎn)解決了5KA.780.107盤(pán)式絕緣子開(kāi)裂問(wèn)題并達(dá)到了預(yù)期的效果，為產(chǎn)品線提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，順利完成全年任務(wù)，打造精品團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

斷路器產(chǎn)品線新品改進(jìn)組基礎(chǔ)管理工作主要包含生產(chǎn)、人事、環(huán)境、設(shè)備、安全、質(zhì)量、成本七大模塊。通過(guò)開(kāi)展不同類(lèi)型的培訓(xùn)，全員技能水平得到進(jìn)一步提升；確定班組每日生產(chǎn)計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、準(zhǔn)時(shí)存棧；聯(lián)合技術(shù)工藝人員，制定產(chǎn)品成本優(yōu)化課題，通過(guò)精益工具對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施管控；完善質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行斷路器產(chǎn)品質(zhì)量精品標(biāo)準(zhǔn)。全員通過(guò)自身過(guò)硬的工作能力、開(kāi)創(chuàng)進(jìn)取的工作理念，在質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)上不斷取得進(jìn)步。

技術(shù)中心星光QC小組針對(duì)ZF1-252 GIS產(chǎn)品快速接地開(kāi)關(guān)導(dǎo)體、殼體及相間傳動(dòng)為導(dǎo)通狀態(tài)，出廠試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)過(guò)程需斷開(kāi)后進(jìn)行這一問(wèn)題，通過(guò)QC活動(dòng)進(jìn)行研究與探索，根據(jù)用戶(hù)需求，將目標(biāo)設(shè)定為成功研發(fā)ZF1-252 GIS用快速接地開(kāi)關(guān)，從目標(biāo)可行性論證、提出方案并確定最佳方案、制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、效果檢查等方面開(kāi)展，最終在試驗(yàn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)不再斷開(kāi)連桿，操作方便，切實(shí)提升了產(chǎn)品質(zhì)量及性能。

西開(kāi)精飾鋁長(zhǎng)導(dǎo)體鍍銀組大力推進(jìn)人才育成，培養(yǎng)“一崗多能”高技能人才。通過(guò)培訓(xùn)及質(zhì)量知識(shí)的宣貫，進(jìn)一步增強(qiáng)班組員工的質(zhì)量意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。大力推進(jìn)連續(xù)流持續(xù)改善，以期提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期、減少浪費(fèi)，同時(shí)，積極推進(jìn)節(jié)拍化生產(chǎn)，針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)展配餐制，進(jìn)一步提高PO齊套率，全面推進(jìn)精益管理的有效實(shí)施，將班組打造為質(zhì)量最優(yōu)、效率最優(yōu)、團(tuán)隊(duì)最優(yōu)的“三優(yōu)班組”。

群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)是企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的重要內(nèi)容，重在參與、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量工作的改進(jìn)和提高。西開(kāi)有限將堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，深入開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，嚴(yán)格遵循“小、實(shí)、活、新、創(chuàng)”的原則和活動(dòng)的程序步驟，充分引導(dǎo)廣大員工提高參與管理創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使之形成強(qiáng)大的精神凝聚力，開(kāi)創(chuàng)小組活動(dòng)新局面，切實(shí)推進(jìn)質(zhì)量再登高，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。