（穆平娟）為全面落實年中工作會議部署要求，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，提升發(fā)展質量，近日，西開有限召開2023年精益管理年中工作會議，班子成員、各項目負責人及精益專員參加。

會上，戰(zhàn)略運營處總結了公司上半年精益管理工作，結合17個項目的進展情況做了綜合評價，明確了各項目后續(xù)重點任務及目標。生產(chǎn)制造業(yè)務系統(tǒng)就數(shù)據(jù)質量提升、新業(yè)務制度及流程建設、供應鏈優(yōu)化項目結合實施情況、存在問題等做了專題匯報。組合電器產(chǎn)品線對ZF23-126和ZF1-252兩類產(chǎn)品經(jīng)營現(xiàn)狀、后期預測及降本指標等進行了綜合分析。

會議分析了企業(yè)當前形勢，針對各項目匯報情況，公司領導進行了點評，明確了存在問題，共識了下半年工作思路。會議指出，各項目組要以新園區(qū)規(guī)劃為引領，以數(shù)字化轉型為牽動，以對標提升為推動，圍繞效率、效益“雙提升”，按照“價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美”精益思想的五個原則，深入實施精益工作，提高價值創(chuàng)造能力，提升企業(yè)經(jīng)營績效，筑牢公司高質量發(fā)展基石。

黨委書記、董事長、總經(jīng)理孟晨強調，要堅持問題導向，在實效上篤定前行。一要敢于挑戰(zhàn)精益管理的新高度。緊抓精益實質本源，將精益管理充分融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，靈活運用精益思維模式、方法、工具等，在改善上見實效、在業(yè)務見提升。二要善于進行總結和分析。找準問題瓶頸，把標桿選好，把改進措施定好，把跟蹤落實抓好，在經(jīng)營指標上見成果。三要提高思想認識，主動擔當作為。以形式多樣的活動營造濃厚的精益氛圍，引導廣大員工勤思考、多創(chuàng)新、促實效，在公司發(fā)展的新征程中勇?lián)率姑?、展現(xiàn)新作為，全力確保公司高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。