四季度以來，西開有限發(fā)展支撐強(qiáng)勁有力，質(zhì)量效益持續(xù)提升，全體職工擰緊發(fā)條、鉚足干勁，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，著力攻堅(jiān)，挖潛創(chuàng)新，以最大合力、最大功夫、最優(yōu)作風(fēng)決戰(zhàn)四季度，全力推動(dòng)黨的二十大精神落實(shí)見效。

天水合金：決戰(zhàn)四季度 奮力開源增收 貢獻(xiàn)營銷力量

進(jìn)入四季度以來，天水合金市場營銷科緊盯指標(biāo)任務(wù)，狠抓營銷工作，細(xì)化任務(wù)考核指標(biāo)，號召全體營銷人員大干90天，決戰(zhàn)四季度，確保全年指標(biāo)任務(wù)順利完成。

全員行動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝聚合力

針對營銷工作實(shí)際情況，市場營銷科及時(shí)切入，號召全體銷售人員堅(jiān)定信心，思想上要緊迫、行動(dòng)上要敏捷、配合上要一致，咬定目標(biāo)，全力沖刺，為全面完成年度經(jīng)營任務(wù)做出貢獻(xiàn)。

“四看”工作，層層分解

以“四看”抓四季度重點(diǎn)工作落實(shí)落地。即看態(tài)度，堅(jiān)持“營銷擔(dān)當(dāng)，走在前列”的目標(biāo)不動(dòng)搖；看行動(dòng)，堅(jiān)持效率原則，迅速分解指標(biāo)到崗位到人，細(xì)化措施；看作風(fēng)，開展專項(xiàng)督辦，對各部門狠抓工作落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)；看效果，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，將契約化經(jīng)營指標(biāo)完成情況與薪酬績效分配掛鉤，與年度干部考核評價(jià)掛鉤，保障措施有效落實(shí)。

營銷引領(lǐng)，對標(biāo)找差

天水合金市場營銷科編制宣貫培訓(xùn)材料，將四季度工作落到實(shí)處。加強(qiáng)對行業(yè)運(yùn)行趨勢研判，對客戶群的目標(biāo)分解，加快推動(dòng)客戶開發(fā)和渠道拓展。強(qiáng)化技術(shù)營銷，對外與客戶開展技術(shù)合作，提升服務(wù)水平，增加存量核心價(jià)值用戶粘度，提高產(chǎn)品銷量。細(xì)化“兩金”占用指標(biāo)，確保各責(zé)任部門多措并舉、堅(jiān)定不移做好“兩金”壓降工作。

決戰(zhàn)四季度，奮力開源增收，貢獻(xiàn)營銷力量。天水合金市場營銷科將繼續(xù)加強(qiáng)外部市場的營銷拓展，振作精神，鼓足干勁，奮力開源增收，以改革激發(fā)新活力，向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)闊步前行。

質(zhì)量管理處：強(qiáng)化過程管控踐行質(zhì)量登高

四季度以來，質(zhì)量管理處積極踐行公司“質(zhì)量登高”計(jì)劃，牢固樹立精品意識(shí)，踐行精品制造，進(jìn)一步加強(qiáng)百萬伏工程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)造流程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、零失誤，確保試驗(yàn)各項(xiàng)工作全面、高效、可靠，助力公司全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近期，LMZH-1100廈門長泰百萬伏工程用戶赴西開有限電氣測控產(chǎn)品線對百萬伏電流互感器產(chǎn)品的出廠試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)造。質(zhì)量管理處高度重視，根據(jù)《1100kV GIS質(zhì)量保證計(jì)劃》認(rèn)真制定試驗(yàn)流程；對前期重點(diǎn)工程開展回頭望，結(jié)合本工程特殊要求對兩種計(jì)量精度以及儀表保護(hù)系數(shù)UK和IA實(shí)行再控制。在首次監(jiān)造6臺(tái)電流互感器過程中，質(zhì)量管理處耐心解答用戶提出的技術(shù)問題，按技術(shù)要求逐一進(jìn)行監(jiān)造試驗(yàn)，最終各項(xiàng)參數(shù)均滿足技術(shù)要求，監(jiān)造試驗(yàn)一次性通過，贏得了用戶監(jiān)造的充分肯定。

西開有限將錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，打好主動(dòng)仗，決戰(zhàn)四季度，奪取全年勝，奮力建設(shè)世界一流競爭力智慧開關(guān)解決方案服務(wù)商。