2022年，西開有限立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，牢固樹立質量第一意識，大力推進質量強企建設，不斷提升質量管理水平，確定2022年為“質量登高年”，并制定了質量登高行動方案，在全體職工中營造全員參與質量的氛圍。

為貫徹落實方案相關內容，西開有限緊抓四個產品線，建立質量管理評價標準，每月對產品線開展質量管理評價，發(fā)現質量管理中的成果與亮點、問題與不足，并通過通報、展示及經驗介紹，引導、激勵產品線之間相互學習、相互借鑒，不斷提升質量管理水平，提升產品質量，提高顧客滿意度。今天推出3月質量管理評價得分100分的產品線——斷路器產品線的經驗做法。讓我們一起學習先進經驗，共同為公司升級轉型高質量發(fā)展做出新的更大貢獻。

為進一步提高產品質量，提升客戶滿意度，斷路器產品線根據西開有限質量登高行動安排，秉承“西電出品、必是精品”的質量文化，成立質量登高行動小組，以問題為導向制定質量登高目標，設定質量紅線，以硬考核、強獎懲的管理方式，動員全體人員積極參與，通過奮斗、探索、改進、總結，進一步夯實產品線質量管理基礎，提升產品質量，增強產品競爭力，向用戶展現嶄新的“XD”品牌形象。

明確目標，精準策劃。為確保質量登高行動工作的順利開展，產品線成立了由產品經理、生產線線長、技術員、班組長組成的“質量登高行動”推進工作組，圍繞降低設計差錯率、產品可靠性驗證提升、零部件上線合格率管控、裝配工藝提升、提升員工技能、提升產品完整性、提升產品現場安裝質量、提升監(jiān)造滿意度等環(huán)節(jié)制定質量登高行動計劃，并梳理近年來外部重復性質量問題，制定優(yōu)化方案，明確登高目標及負責人，制定部門考核和激勵方案并嚴格落實，確保質量登高行動按計劃實施。

全員參與，重在落實。隨著質量登高行動方案的明確，全員積極響應，斷路器產品線持續(xù)開展產品驗證及改進提升工作，進一步確保產品質量穩(wěn)步提升。為提升產品完整性，工程設計人員加強校核，確保設計投入BOM與裝箱清單一致，并進行備案登記，杜絕錯漏發(fā)問題；為提升上線零件質量，生產線班組加強對底架/支架、軀殼、拐臂箱、直動密封法蘭類關鍵零件上線前檢查，確保零件優(yōu)于裝配要求；為推進質量管理體系建設，產品線優(yōu)化了《斷路器產品線技術文件管理規(guī)定》《斷路器產品線監(jiān)造管理辦法》，同時開展監(jiān)造人員滿意度調查，從而進一步了解用戶需求，提升用戶監(jiān)造滿意度；為提升員工技能，持續(xù)開展產品二次技能培訓；為提升產品裝配過程質量，生產線技術員堅持每日對廠房潔凈度進行檢測，嚴格檢查工藝紀律，不斷完善工裝器具，確保產品一次交檢合格率。通過全員的努力，產品線內部質量登高行動計劃按期進行，將質量登高行動落地落實。

部門協(xié)作，攻堅克難。自質量登高行動開展以來，在公司內、外部質量推進小組的全力配合下，客戶服務中心、質量管理處積極協(xié)助產品線提升產品內、外部質量。通過質量登高周例會討論、評審，現已完成相關斷路器產品結構優(yōu)化、可靠性提升、運輸方式改進等方案制定；同時對產品備件包裝、存棧交接過程存在的問題進行了梳理，制定優(yōu)化方案，避免重復問題再次發(fā)生。在推進小組領導、相關部門的協(xié)助下，產品線外部質量登高行動如期開展，有效地解決了用戶現場質量問題。

截至3月底，斷路器產品線質量登高行動計劃完成率100％，產品一次交檢合格100％，產品“零”放電、“零”漏氣，3月份各項質量考核指標全部達標。在今后的質量工作中，斷路器產品線將不斷夯實質量管理體系基礎，堅持“一次干對，一次干好”的質量理念，按期開展質量登高各項工作，將產品質量提升工作做深做實，用精品鑄就質量品牌，贏得市場信賴。