5月12日，西開有限召開了2019年度QC成果、精益質(zhì)量信得過班組發(fā)表會，來自11個部門的12項QC成果和19項精益質(zhì)量信得過班組進行了現(xiàn)場成果展示。

QC成果涉及加工、裝配、設(shè)計、試驗等方面，是職工立足于自身崗位工作開展的相關(guān)改進，切實解決了困擾生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)和管理的難題，取得了較好的效益。會上，按照選題、原因分析、對策與實施、效果、發(fā)表、特點等六個方面進行發(fā)表和評審。最終評選出兩個一等獎，四個二等獎，六個三等獎。其中組合電器制造部“提高ZF1-252斷路器裝配效率”、西開精飾“動觸頭摩擦后起皮攻關(guān)”成果榮獲一等獎。

精益質(zhì)量信得過班組以精益班組為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管控為切入點，打造精益質(zhì)量信得過班組。現(xiàn)場發(fā)表按照建設(shè)過程的“需求確定、建設(shè)策劃、建設(shè)過程、建設(shè)成效、特色”五個方面進行了評審。最終評選出三個一等獎，六個二等獎，十個三等獎。其中技術(shù)中心開發(fā)室、金工車間物流信組、隔離開關(guān)制造部裝配三組榮獲一等獎。

通過本次發(fā)表會的召開，有效引導各部門積極學習優(yōu)秀QC小組工作方法，樹立“全員持續(xù)改善”管理理念，以問題為導向開展全員質(zhì)量管理活動，有效提高員工質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識，營造出“全員持續(xù)改進、人人追求卓越”的質(zhì)量文化。在接下來的工作中，西開有限將會把質(zhì)量信得過班組與精益班組建設(shè)充分融合，打造具有西開特色的優(yōu)秀班組，進一步夯實班組建設(shè)這個根基，提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全可靠性，為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展、提質(zhì)增效打下堅實基礎(chǔ)。